Turismo, património e desenvolvimento no Baixo Mondego. Gestão estratégica de um destino. 3ª Ronda

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Questionário Delphi

Turismo, património e desenvolvimento no Baixo Mondego. Gestão estratégica de um destino.

3ª Ronda

Obrigada por ter acedido à aplicação que lhe permite participar na 3.ª e última ronda do painel Delphi constituído para avaliar e perspetivar a importância dos património, natural e cultural, do Baixo Mondego entendido como recurso territorial capaz de potenciar o desenvolvimento e a (re)afirmação deste território e dos seus lugares como destino(s) turístico(s) integrado(s) e competitivo(s) no contexto da estratégia de afirmação do Centro de Portugal. Neste âmbito serão propostas para reflexão e discussão estratégias de valorização do espaço geográfico e dos seus recursos, de cooperação a nível local, sub-regional e regional, interinstitucional, intersetorial e interterritorial e de promoção de uma imagem do território.

O questionário está organizado em 5 partes:

1. Avaliação dos recursos, das atrações e dos produtos turísticos
2. Estratégias de valorização do património e de promoção do turismo
3. Formas de cooperação e de colaboração, parcerias e redes
4. Estratégias de gestão, de marketing e de promoção do destino turístico
5. Comentários adicionais

Terminada esta ronda as suas respostas serão objeto de tratamento conjunto.

A seu tempo serão divulgados os resultados finais.

Como proceder:
Sempre que entender poderá suspender temporariamente o preenchimento do questionário, bastando para tal que clique no canto inferior esquerdo “Continuar mais tarde”. As suas respostas serão guardadas.
Se quando voltar a aceder ao questionário pretender alterar uma resposta já dada, reescreva-a. O sistema vai considerar sempre a sua última resposta.
Tem de preencher sempre o questionário nesta aplicação, pelo que é absolutamente fundamental estar ligado à internet. Verifique frequentemente se está ligado. Use de preferência uma ligação fixa à rede, isto porque a rede sem fios (Wireless) torna mais lento o preenchimento.

Baixo Mondego: Mapa (clique aqui)

1. Avaliação dos recursos, das atrações e dos produtos turísticos

1.1 De seguida apresentam-se ordenados, de acordo com a importância atribuída pelo painel na 2.ª ronda, 3 dos 10 produtos turísticos estratégicos contemplados no Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT, 2007).

Escolha o produto turístico (1) em que em seu entender o território do Baixo Mondego apresenta mais vantagens competitivas no contexto do potencial turístico do Centro de Portugal.

1º Circuitos turísticos (touring) cultural e paisagístico
2º Sol e mar
3º Turismo de natureza

Caso pretenda poderá fazer um comentário.

1.2 No quadro que se segue estão os quatro produtos turísticos que o painel considerou na 2.ª ronda que mais vão estabilizar e os quatro produtos turísticos que vão ter um aumento mais forte até 2020.

1.2.1 Com base na sua opinião, indique o produto turístico (1) que espera que mais estabilize e o produto turístico que estima que tenha um aumento mais forte até 2020 no território do Baixo Mondego.

	Assinalar um (1) Estabilização
Sol e mar
Circuitos turísticos (touring) cultural e paisagístico
Turismo de negócios
Gastronomia e vinhos

	Assinalar um (1) Aumento forte
Circuitos turísticos (touring) cultural e paisagístico
Turismo de natureza
Gastronomia e vinhos
Turismo náutico

1.2.2 Com base no seu conhecimento e na sua experiência, qual(ais) a(s) medida(s) de ação mais importante(s) que deve(m) ser tomada(s) para permitir um aumento forte de cada um dos quatro produtos turísticos que o painel é mais consensual em considerar que vão ter essa tendência de crescimento (aumento forte).

	Medida(s) de ação mais importante(s) para concretizar este aumento forte
Circuitos turísticos (touring) cultural e paisagístico
Turismo de natureza
Gastronomia e vinhos
Turismo náutico

Caso pretenda poderá fazer um comentário.

1.3 Na 2.ª ronda o painel considerou que há recursos do Baixo Mondego que não estão convenientemente estruturados enquanto produto turístico mas que deveriam vir a estar. Estes recursos foram agrupados. Apresentam-se de seguida os que obtiveram maior consenso.

Com base no seu conhecimento e na sua experiência selecione o agrupamento de recursos (1) que na sua opinião mais urge estruturar.

A Potenciar a riqueza e a diversidade natural; matas; recursos florestais; os pauis; a avifauna, designadamente para observação de aves (birdwatching).
B Os recursos hídricos; as albufeiras; as lagoas; o estuário e os afluentes do Rio Mondego mas, fundamentalmente, o rio; a relação histórica com o rio; as frentes urbanas ribeirinhas e a navegabilidade atual.
C O património construído, monumental, o património histórico e cultural (a cidade de Coimbra, os castelos, os circuitos romanos….).
Este agrupamento esteve omisso na 2.ª ronda mas foi aduzido durante a mesma, pelo que é colocado à consideração nesta 3.ª ronda.

Se pretender pode comentar estes agrupamentos.

1.4 Na 2.ª ronda os participante no painel identificaram um conjunto de recursos do Baixo Mondego com potencial turístico que mais carecem de uma intervenção de salvaguarda.

Selecione de cada conjunto (A) recursos patrimoniais naturais, (B) recursos patrimoniais culturais construídos e (C) recursos patrimoniais culturais imateriais o recurso (1) em que na sua opinião mais urge intervir para salvaguardar, um total de três (3).

A Recursos patrimoniais naturais - Selecione um (1)

Os planos de água, o estuário, o Rio Mondego e os seus afluentes bem como a requalificação das margens e a valorização das frentes ribeirinhas.
A orla costeira, as praias, os sistemas dunares e as ondas.

B Recursos patrimoniais culturais construídos - Selecione um (1)

Os centros históricos em geral, designadamente a Alta e a Baixa de Coimbra e o centro histórico de Montemor-o-Velho.
Património construído classificado; património construído religioso; igrejas e conventos, designadamente o Convento de Santa Clara-a-Nova e a Igreja Rainha Santa Isabel.

C Recursos patrimoniais culturais imateriais - Selecione um (1)

Gastronomia local tradicional.
Cultura popular, tradições locais, usos e costumes do Baixo Mondego.
A cultura de tolerância e de recetividade, o espírito de aceitação da diferença vincado neste território pela Universidade que foi do Reino, do Império e agora é Erasmus Mundus.
Este agrupamento esteve omisso na 2.ª ronda mas foi aduzido durante a mesma, pelo que é colocado à consideração nesta 3.ª ronda.

Se pretender pode comentar estes recursos.

1.5 De uma lista de 44 potenciais atrações turísticas apresentadas na 1.ª ronda que poderiam ser relevantes para o desenvolvimento do turismo no Baixo Mondego até 2020 foram colocadas à consideração na 2.ª ronda as 6 tidas como mais e menos importantes.

Dê de novo a sua opinião indicando a atração (1) que considera que é muito importante e a atração (1) que considera que é pouco importante.

A Muito Importantes - Selecione uma (1)

Centros históricos
Paisagem do Baixo Mondego, o Rio Mondego, o estuário do rio e os Campos do Mondego

B Pouco Importantes - Selecione uma (1)

Caça
Parques temáticos e de diversões

Se pretender pode comentar estas atrações.

1.6 Com base no conhecimento que possui, como qualifica, globalmente, a oferta turística do Baixo Mondego?
Os valores apresentados indicam a percentagem de respostas na 2.ª ronda.
Os restantes participantes não tinham opinião na 2.ª ronda.
Os valores 1, 2, 7, 8, 9 e 10 estão bloqueados.

	Muito má 1	2	3 10%	4 27%	5 35%	6 21%	7	8	9	Muito boa 10

1.7 Apresentam-se de seguida as duas posições que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel na 2.ª ronda relativamente à importância que o território do Baixo Mondego tem no âmbito do Turismo do Centro de Portugal.

Selecione a posição (1) com a qual mais concorda.

A Património muito importante, Coimbra Cidade do Conhecimento, a Universidade de Coimbra, elemento único, deve ser catalisador de outros interesses turísticos; apresenta características únicas, em termos de património natural - o que permite a formatação de programas específicos relativamente ao produto turismo de natureza, ecoturismo, observação de aves (birdwatching)-, e património cultural construído e imaterial, deverá ser determinante para o desenvolvimento da estratégia turística e para a promoção do Turismo do Centro de Portugal.
B Estagnação e défice organizacional o Baixo Mondego ainda tem grande importância, mas está a deixar degradar alguns dos pontos fortes; o território devia ter muito mais importância no Turismo do Centro de Portugal não fossem os desentendimentos políticos e a falta de profissionalismo por parte de quem gere as instituições; o Baixo Mondego é quase, totalmente, ignorado pelo Turismo do Centro de Portugal.

Se alguma das afirmações lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

3. Formas de cooperação e de colaboração, parcerias e redes

3.1 Conhecendo aquela que foi a opinião dos participantes no painel na 2.ª ronda indique qual é agora a sua opinião, sobre o grau de envolvimento dos parceiros públicos e privados do Baixo Mondego nas iniciativas de promoção do turismo?
Os valores apresentados a lilás indicam a percentagem de respostas na 2.ª ronda.
Os restantes participantes não tinham opinião na 2.ª ronda.
Os valores 1, 7,8, 9 e 10 estão bloqueados.

	Muito baixo 1	2 10%	3 44%	4 27%	5 13%	6 4%	7	8	9	Muito elevado 10

3.2 Na 2.ª ronda os participantes no painel evidenciaram o seu grau de concordância relativamente à importância das parceria público-privadas para valorizar o território do Baixo Mondego e as tendências de resposta mais expressivas que resultaram da 1.ª ronda que davam conta que:
33% concordaram que as parcerias existem.
46% concordaram completamente com a afirmação de que deveriam existir mais.
31% não concordaram nem discordaram relativamente à questão se funcionam bem.
As diferentes opiniões foram agrupadas e sistematizadas, apresentando-se de seguida.

Com base no seu conhecimento e na sua experiência selecione:
3.2.1 A afirmação (1) que melhor evidencia o relevo das parcerias.
3.2.2 A afirmação (1) que melhor faz o diagnóstico das parcerias em termos do seu funcionamento atual.
3.2.3 Duas (2) das afirmações com as quais mais concorda em termos de medidas de ação para que as parcerias funcionem melhor.

3.2.1 Relevo das parcerias – Selecione uma (1)

Escolha uma das seguintes respostas

A As parcerias são importantes, fundamentais, podem contribuir para valorizar o território, para articular estratégias, programas e ações de entidades públicas e privadas independentemente do grau de formalização que assumam.
B Não assumem especial relevo face às potencialidades que o território apresenta, quase nunca funcionam para além dos interesses imediatistas que as criam, envolvem sistematicamente os mesmos agentes.

3.2.2 Diagnóstico das parcerias quanto ao funcionamento – Selecione uma (1)
Escolha uma das seguintes respostas

A Não funcionam porque não existem.
B É difícil avaliar o funcionamento, não são visíveis com facilidade, a informação geral das parcerias é escassa.
C Não funcionam bem, as suas ações são parcelares, segmentadas, descontextualizadas, os seus resultados não são visíveis e quando o são não são satisfatórios, o que é evidente nas fragilidades ao nível da oferta e da taxa de permanência. A complementaridade das ações desenvolvidas é muito reduzida, sendo comum a duplicação da oferta.
D Funcionam mas não são efetivas, vive-se em contextos muito partidarizados, existe pouca vontade dos responsáveis políticos em ceder o controlo do poder em favor de parceiros privados. Não é fácil a implementação de parcerias. No âmbito do turismo há uma centralização crescente e um distanciamento das entidades públicas (CCDRC, Turismo de Portugal, por exemplo), comprometem o acesso dos privados aos incentivos e não estimulam o investimento. As parcerias estão mais no papel do que no campo da atuação.

3.2.3 Medidas de ação para que as parcerias funcionem melhor – Selecione duas (2)
Selecione todas as situações que se apliquem

A Aumentar e diversificar os agentes envolvidos, incentivar e estimular os atores locais. No âmbito da dinamização e da promoção do turismo a rede de atores públicos e privados deveria ser mais extensa e estar mais consolidada, devem ser chamados todos os atores, com diferentes graus de importância e comprometer as populações residentes.
B As parcerias devem ser mais eficazes, transparentes e objetivas.
C Devem ser mais céleres e com prazos fixos de atuação, acabando-se com a procrastinação sistemática.
D Alargamento da visão dos principais agentes públicos e privados para um nível regional pois resultam, na maior parte dos casos, de objetivos comuns dos parceiros em torno de desafios locais sem ter em conta qualquer estratégia de promoção da região. É preciso transversalizar interesses e objetivos em políticas comuns visando o desenvolvimento do território.
E Esta prática deve ser mais sólida e regular, o seu estímulo deve ser constante e persuasivo. Devem ser criadas sinergias nas parcerias que existem. As parcerias devem ser segmentadas consoante os recursos/produtos.

Se pretender comentar as afirmações apresentadas poderá fazê-lo.

3.3 As principais estratégias a implementar para promover a cooperação e a constituição de redes formais entre os agentes locais, sub-regionais e regionais que atuam no âmbito do turismo no Baixo Mondego que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª ronda foram as que a seguir se apresentam.

Assinale a estratégia (1) que na sua opinião é mais importante.

A Maior empenhamento das câmaras municipais, devendo estas possuir mais competências na área do turismo. Os municípios deviam conhecer bem os seus parceiros públicos e privados e motivá-los para o turismo e deviam estudar intermunicipalmente as possibilidades de criação de redes de ação e construir cenários de intervenção realistas.
B A existência de uma entidade de coordenação e de promoção de parcerias eficaz, competente e supramunicipal. Uma entidade coordenadora pública ou criar uma agência de desenvolvimento centralizadora ou um conselho consultivo regional com representação de todos os agentes e intervenientes na atividade turística. A tutela deveria coordenar e promover esse tipo de parcerias (ex. CCDRC e Turismo do Centro de Portugal).
C Promoção de encontros e de contactos formais e informais entre os agentes públicos e privados para promover formas de cooperação e de colaboração, estabelecer um plano e ações concretas, criar projetos, de modo a envolver e a comprometer as pessoas, também os grupos locais, nos objetivos, é preciso mais diálogo, mais ação.

Se pretender comentar as estratégias apresentadas poderá fazê-lo.

3.4 Na 2.ª ronda quando foi solicitado aos participantes no painel que avaliassem o contributo das seguintes entidades na criação de formas de cooperação e de colaboração entre os agentes para a valorização do território e para a promoção do turismo no Baixo Mondego alcançou-se a seguinte ordenação: A - As entidades que obtiveram maior consenso na avaliação da atuação “boa” e B – As entidades que obtiveram maior consenso na avaliação da atuação “má”.

Selecione do agrupamento A a entidade (1) que avalia como melhor e do agrupamento B a entidade (1) que avalia como pior.
Pode não concordar com a avaliação do painel, isto é:
- Pode considerar que nenhuma das entidades que ficaram para esta 3.ª ronda como boas é verdadeiramente boa.
E/ou
- Pode considerar que nenhuma das entidades que ficaram para esta 3.ª ronda como más é verdadeiramente má.

Caso isto suceda deverá passar para a questão 3.5 pois não é intenção forçá-lo(a) a fazer um reconhecimento e a dar uma resposta com a qual não concorda.

A Atuação Boa - Selecione uma (1)

Escolha uma das seguintes respostas

Entidade Regional de Turismo do Centro de Portugal
Universidade de Coimbra

3.4.1 Com base no seu conhecimento e na sua experiência indique o que é que no âmbito da atuação da entidade que assinalou é louvável para merecer a sua distinção.

B Atuação Má - Selecione uma (1)
Escolha uma das seguintes respostas

Turismo de Portugal
Administração da Região Hidrográfica do Centro (ARHC)

3.4.2 Com base no seu conhecimento e na sua experiência indique o que é que no âmbito da atuação da entidade que assinalou é lamentável para merecer a sua distinção.

Se alguma das entidades lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

3.5 Na 2.ª ronda os participantes no painel ao avaliarem no cômputo geral vários aspetos das organizações (entidades, empresas e associações) com responsabilidades no turismo à escala local, sub-regional do Baixo Mondego obtiveram o seguinte consenso relativamente aos aspetos que pior funcionam.

Selecione o aspeto (1) que pior funciona.

De seguida estão ordenados os aspetos do acordo com a pior avaliação.

A coordenação interinstitucional (entre instituições)
A cooperação intersetorial (entre setores)
O planeamento participativo (em rede com os grupos de interesse – stakeholders)
O ordenamento do turismo

Se a ordenação ou algum dos aspetos lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

3.5.1 Com base no seu conhecimento e na sua experiência que recomendação faria para melhorar a coordenação interinstitucional, o aspeto pior avaliado na 2ª ronda.

3.6 De seguida são apresentados os principais obstáculos que se colocam às parcerias no âmbito do turismo que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª ronda.

Com base no seu conhecimento e na sua experiência assinale o obstáculo (1) que na sua opinião é mais importante.

A Falta de uma cultura organizacional de trabalho em rede, maior preocupação de algumas entidades com a competição.
B Grande variedade de agentes, com diferentes opiniões, havendo uma pulverização descoordenada de iniciativas de âmbito local que disputam visibilidade e o diálogo e as parcerias não são motivados ou incentivados.
C A divisão de tutelas e de competências de supervisão falta uma clara definição de papéis, sendo notória uma indefinição de estratégias e a falta de coordenação entre todos os organismos públicos existentes.

Se algum dos obstáculos lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4. Estratégias de gestão, de marketing e de promoção do destino turístico

4.1 Os fatores mais importantes para construir uma marca de um destino turístico forte e competitiva que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª ronda são os que a seguir se apresentam.

Assinale o fator (1) que na sua opinião é mais importante.

A Ter uma identidade própria, reconhecer e definir o caráter sociocultural e identitário da região identificando a sua vocação turística definindo um recurso com potencial de procura, reorganizando em torno desse recurso a oferta, algo que seja fator diferenciador e que possibilite uma agregação progressiva de complementaridades.
B Uma boa estratégia de marketing, criar um bom slogan, uma imagem coerente, forte, com bom design gráfico, com divulgação alargada da imagem criada em plataformas publicitárias criteriosamente escolhidas, capaz de divulgar criativa e amplamente o destino, com uma campanha promocional de excelência, numa promoção agressiva e persistente, designadamente para o turismo interno.

Se alguma dos fatores lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4.2 De seguida são apresentadas as marcas turísticas do Baixo Mondego que deviam ser promovidas e que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª ronda.

Assinale a marca (1) que na sua opinião é mais importante.

A Coimbra, a Universidade de Coimbra (património, cultura, conhecimento, tradições académicas).
B O Rio Mondego nas suas diversas vertentes, o estuário, o vale, a planície, o campo e o monte.

Se algum das marcas lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4.3 Com base no seu conhecimento e na sua experiência responda, por favor, às questões que a seguir se apresentam:

	Sim	Não	Depende, fundamentalmente, de um/alguns fator(es)	Qual(ais)
Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal Definição
Seria favorável à sua criação?
Estaria disponível para colaborar, em representação da sua organização, entidade, empresa ou associação, com o mesmo?
Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição
Seria favorável à sua criação?
Estaria disponível para colaborar, em representação da sua organização, entidade, empresa ou associação, com o mesmo?
Regional Tourism Think Thank para o Centro de Portugal Definição
Seria favorável à sua criação?
Estaria disponível para colaborar, em representação da sua organização, entidade, empresa ou associação, com o mesmo?

4.3.1 Com base no seu conhecimento e na sua experiência responda às seguintes questões relativamente à(s) estrutura(s) que na questão anterior se mostrou favorável a que fosse(m) criada(s). Sublinhe-se, só relativamente àquela(s) a que em termos de criação respondeu “sim”.

	Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal Definição	Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição	Regional Tourism Think Thank para o Centro de Portugal Definição
4.3.1.1 Indique o ano em que, na sua opinião, se concretizará.
4.3.1.2 Indique em que cidade deve ser sedeada.

4.3.1.3 Assinale qual a configuração/abrangência espacial que considera mais conveniente para esta(s) estrutura(s)?

	Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal Definição	Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição	Regional Tourism Think Thank para o Centro de Portugal Definição
Área Regional de Turismo do Centro (Polo de Desenvolvimento Turístico Serra da Estrela, Polo de Desenvolvimento Turístico Leiria-Fátima e Polos de Marca Turística Ria de Aveiro, Castelo Branco Naturtejo, Coimbra, Viseu Dão-Lafões)
Turismo Centro de Portugal (Polos de Marca Turística Ria de Aveiro, Viseu Dão-Lafões, Coimbra, Castelo Branco Naturtejo)
Mapa (clique aqui) Polo de Marca Turística Ria de Aveiro
Polo de Marca Turística Coimbra
Polo de Marca Turística Castelo Branco Naturtejo
Polo de Marca Turística Viseu Dão Lafões
Polo Desenvolvimento Turístico Leiria-Fátima
Polo Desenvolvimento Turístico Serra da Estrela
NUT II Centro de Portugal
Baixo Vouga
Baixo Mondego
Pinhal Litoral
Pinhar Interior Norte
Mapa (clique aqui) Dão-Lafões
Pinhal Interior Sul
Serra da Estrela
Beira Interior Norte
Beira Interior Sul
Cova da Beira
Oeste
Médio Tejo

4.3.1.4 Sugira quatro organizações (entidades, empresas e/ou associações) que em seu entender deveriam integrar esta estrutura?

Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal Definição	Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição	Regional Tourism Think Thank para o Centro de Portugal Definição

4.3.1.5 Na sua opinião, qual(ais) lhe parece(m) ser a(s) atividade(s) mais importantes a realizar pela referida estrutura.

	Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal Definição	Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição	Regional Tourism Think Thank para o Centro de Portugal Definição

4.4 Apresentam-se de seguida os quatro estudos de investigação que devem ser feitos para valorizar o turismo no Baixo Mondego que obtiveram maior consenso entre os participantes do painel na 2.ª ronda e a opinião relativamente a estes estudos.

Assinale o estudo (1) que de acordo com o seu conhecimento e experiência é mais importante.

A Realizar estudos multidisciplinares que permitam inventariar e conhecer as potencialidades endógenas que sejam fatores de diferenciação e de atração, a várias escalas, freguesia e município e divulgá-los perante potenciais investidores.
B Analisar a oferta atual e identificar clusters na oferta turística do Baixo Mondego. Identificar os hotspots com potencial para integrar programas concertados e específicos. Conhecer o potencial de crescimento de novos produtos, de cada nicho turístico. Analisar produtos e atividades que apresentem algum nível de estagnação e de saturação e propor medidas para os revitalizar.
C Conhecer a procura, o perfil da procura, motivações, perceções dos turistas, recursos mais valorizados e procurados, necessidades dos turistas que visitam a sub-região, estudo da imagem desta sub-região entre os turistas nacionais e da imagem que se pretende criar.
D Elaborar um plano de ação para o desenvolvimento do turismo na sub-região que proponha estratégias com aplicação.

Se algum dos estudos lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4.5 Os três maiores constrangimentos atuais em termos de turismo no Baixo Mondego que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª ronda são os que a seguir se apresentam.

Assinale o constrangimento (1) que na sua opinião é mais importante.

A O Baixo Mondego como unidade territorial não tem notoriedade suficiente, centrando-se esta essencialmente em Coimbra e no seu património construído não havendo complementaridades definidas.
B Desarticulação das estratégias, uma visão não integrada do território havendo uma desvalorização do seu potencial.
C Falta de dinâmica, de visão, de união e de articulação entre os diversos agentes, municípios e entidades, descoordenação, falta de cooperação, competição.

Se algum dos desafios lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4.6 Os maiores desafios que se colocam no futuro em termos de turismo às cidades, vilas e lugares que integram o Baixo Mondego que obtiveram maior consenso por parte dos participantes no painel durante a 2.ª são os que a seguir se apresentam.

Assinale o desafio (1) que na sua opinião é mais importante.

A Afirmação do Baixo Mondego como um todo e perceber o seu papel num plano regional e nacional de promoção turística.
B Saber valorizar a diversidade do seu património e saber aproveitar os seus recursos e produtos endógenos como o melhor instrumento de valorização e de promoção turística, investir na elevação da qualidade da oferta, criar produtos turísticos atrativos, diferenciados e competitivos.
C Reunir todos os atores ligados ao turismo, criar um grupo de trabalho (peritos e especialistas) que leve à convergência das oportunidades e dos pontos fortes da sub-região, definir prioridades com maior capacidade de alavancagem do turismo e planear e executar ações concertadas.

Se algum dos desafios lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo.

4.7 Prospetiva Territorial Estratégica

Acredita-se ser possível, com o seu contributo individual, desenvolver ao longo das três rondas uma reflexão prospetiva que, baseada na lógica, explore o futuro e que permita obter no final quatro (4) cenários alternativos. Assim,tendo como referência o foco estratégico e o horizonte temporal propostos responda, por favor, às questões 4.7.1.1 e 4.7.2.1

Foco estratégico
____________________________________________

Baixo Mondego
Recursos do território
Desenvolvimento local
Vantagens comparativas
Vantagens competitivas
Mudanças inovadoras
Atratividade turística
Destino turístico integrado e competitivo
Posicionamento futuro

Horizonte Temporal
____________________________________________

2020

4.7.1 As forças motrizes da mudança que reuniram maior consenso na 2.ª ronda foram, respetivamente:
- Política integrada de desenvolvimento do turismo
- Visão estratégica supramunicipal do território

Pelo que estas foram escolhidas para construir a matriz do cenário (Figura 1 Matriz de cenarização).
A cada força motriz corresponde uma tendência/um eixo de evolução positiva (+) e uma tendência/um eixo de evolução negativa (-) que resultaram da 2.ª ronda (Figura 1 Matriz de cenarização).

Figura 1 - Matriz de cenarização.

4.7.1.1 Indique quais as causas para cada um dos seguintes eixos:

	Causas (indique, por favor, pelo menos uma!)
Eixo: Positivo (+) Cooperação institucional, liderança, complementaridades, Um destino de excelência
Eixo: Negativo (-) Persistência da fragmentação e da afirmação isolada dos municípios
Eixo: Negativo (-) Desarticulação de políticas, incoerência das estratégias de ação
Eixo: Positivo (+) Concertação dos agentes, estratégia comum, política coesa

4.7.1.2 A Combinação destes eixos, dois a dois, permite definir quatro cenários A, B, C e D, um em cada quadrante (Figura 1 Matriz de cenarização). Com base no seu conhecimento, na sua experiência e no que está escrito para cada cenário preencha o quadro que se segue:

- Atribua uma designação/um nome a cada cenário que seja sugestivo, que traduza o conteúdo do que está escrito para o cenário e que seja sucinto, note, pode ser apenas uma palavra.

- Indique quais são, na sua opinião, as implicações (no mínimo uma) no futuro desse cenário.

- Indique as opções/ações estratégicas (no mínimo uma) em seu entender para cada cenário futuro.

	Designação do cenário	Implicações, no futuro, deste cenário	Opções/ações estratégicas, no futuro, no âmbito deste cenário
Cenário A Positivo (+) Cooperação institucional, liderança, complementaridades, um destino de excelência Positivo (+) Concertação dos agentes, estratégia comum, política coesa
Cenário B Positivo (+) Cooperação institucional, liderança, complementaridades, um destino de excelência Negativo (-) Desarticulação de políticas, incoerência das estratégias de ação
Cenário C Positivo (+) Concertação dos agentes, estratégia comum, política coesa Negativo (-) Persistência da fragmentação e da afirmação isolada dos municípios
Cenário D Negativo (-) Desarticulação de políticas, incoerência das estratégias de ação Negativo (-) Persistência da fragmentação e da afirmação isolada dos municípios

5. Comentários adicionais

5.1 Se tiver alguma questão, comentário ou sugestão pode usar este espaço para o fazer.