Turismo, património e desenvolvimento local no Baixo Mondego. Gestão estratégica de um destino. 2ª ronda

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Questionário Delphi

Turismo, património e desenvolvimento no Baixo Mondego. Gestão estratégica de um destino

2ª Ronda

Obrigada por ter acedido à aplicação que lhe permite participar no painel Delphi constituído para avaliar e perspetivar a importância do património, natural e cultural, do Baixo Mondego entendido como recurso territorial capaz de potenciar o desenvolvimento e a (re)afirmação deste território e dos seus lugares como destino(s) turístico(s) integrado(s) e competitivo(s) no contexto da estratégia de afirmação do Centro de Portugal. Neste âmbito serão propostas para reflexão e discussão estratégias de valorização do espaço geográfico e dos seus recursos, de cooperação a nível local, sub-regional e regional, interinstitucional, intersetorial e interterritorial e de promoção de uma imagem do território.

O questionário está organizado em 5 partes:

1. Avaliação dos recursos, das atrações e dos produtos turísticos
2. Estratégias de valorização do património e de promoção do turismo
3. Formas de cooperação e de colaboração, parcerias e redes
4. Estratégias de gestão,de marketing e de promoção do destino turístico
5. Comentários adicionais

Terminada esta ronda as suas respostas serão objeto de tratamento conjunto e dadas a conhecer, mais uma vez sob anonimato, aos restantes participantes no painel, igual procedimento será aplicado aos resultados finais aquando da sua publicação.

Como proceder:
Sempre que entender poderá suspender temporariamente o preenchimento do questionário, bastando para tal que clique no canto inferior esquerdo “Continuar mais tarde”. As suas respostas serão guardadas.
Se quando voltar a aceder ao questionário pretender alterar uma resposta já dada, reescreva-a. O sistema vai considerar sempre a sua última resposta.
Tem de preencher sempre o questionário nesta aplicação, pelo que é absolutamente fundamental estar ligado à internet. Verifique frequentemente se está ligado. Use de preferência uma ligação fixa à rede, isto porque a rede sem fios (Wireless) torna mais lento o preenchimento.

Baixo Mondego: Mapa (clique aqui)

1. Avaliação dos recursos, das atrações e dos produtos turísticos

1.1 De seguida apresentam-se ordenados, de acordo com a importância atribuída pelo painel na 1.ª ronda, 6 dos 10 produtos turísticos estratégicos contemplados no Plano Estratégico Nacional do Turismo (PENT, 2007).

Escolha os dois (2) produtos turísticos em que em seu entender o território do Baixo Mondego apresenta mais vantagens competitivas no contexto do potencial turístico do Centro de Portugal.

1º Circuitos turísticos (touring) culturais e paisagísticos
2º Sol e mar
3º Turismo de natureza
4º Estadas de curta duração em cidade(city break)
5º Gastronomia e vinhos
6º Turismo náutico

Caso não concorde com a ordenação poderá fazer um comentário, cilque aqui.

1.2 Com base na sua opinião, indique os dois (2) produtos turísticos que espera que estabilizem e os dois (2) produtos turísticos que estima que tenham um aumento forte até 2020 no território do Baixo Mondego.

	Estabilização	Aumento forte
Sol e mar
Circuitos turísticos (touring) cultural e paisagístico
Estadas de curta duração em cidade(city break)
Turismo de negócios
Turismo de natureza
Turismo náutico
Saúde e bem-estar
Golfe
Conjuntos turísticos (resorts) integrados e turismo residencial
Gastronomia e vinhos

Caso pretenda fazer um comentário, clique aqui.

1.3 Na 1.ª ronda o painel considerou que há recursos do Baixo Mondego que não estão convenientemente estruturados enquanto produto turístico mas que deveriam vir a estar. Estes recursos foram agrupados. Apresentam-se de seguida os que obtiveram maior consenso.

Com base no seu conhecimento e na sua experiência selecione os dois (2) recursos que na sua opinião mais urge estruturar.

A Potenciar a riqueza e a diversidade natural; matas; recursos florestais; os pauis; a avifauna, designadamente para a observação de aves (birdwatching).
B Os recursos hídricos; as albufeiras; as lagoas; o estuário e os afluentes do Rio Mondego mas, fundamentalmente, o rio; a relação histórica com o rio; as frentes urbanas ribeirinhas e a navegabilidade atual.
C A gastronomia, merecendo alguma ser destacada, a doçaria e os vinhos, integrando as quintas e adegas da Região Demarcada da Bairrada.
D Os recursos geológicos; os geomonumentos; os relevos calcários; as grutas; o Cabo Mondego e o Maciço de Sicó.
E Os Campos do Mondego; o campo enquanto espaço central do sistema de lugares; os arrozais e a cultura tradicional do arroz (sementeira com barco à vara).
F As atividades náuticas; valorização do Centro de Alto Rendimento de Montemor-o-Velho e da foz do Rio Mondego.
G Golfe.
H Congressos; negócios e organização de eventos.

Se pretender pode comentar estes agrupamentos ou pode acrescentar um outro recurso que considere importante e que não esteja contemplado, clique aqui.

1.4 Na 1.ª ronda os participante no painel identificaram um conjunto de recursos do Baixo Mondego com potencial turístico que mais carecem de uma intervenção de salvaguarda.

Selecione de cada conjunto (A) recursos patrimoniais naturais, (B) recursos patrimoniais culturais construídos e (C) recursos patrimoniais culturais imateriais os dois (2) recursos que na sua opinião mais urge intervir para salvaguardar, um total de seis(6).

A Recursos patrimoniais naturais - Selecione dois (2)

Os planos de água, o estuário, o Rio Mondego e os seus afluentes bem como a requalificação das margens e a valorização das frentes ribeirinhas.
As zonas húmidas, nomeadamente os pauis: o Paul de Arzila e o Paul do Taipal, como os mais referidos.
A orla costeira, as praias, os sistemas dunares e as ondas.
Floresta autóctone, bosques e biodiversidade ripícola.
A planície aluvial, os arrozais, o campo que necessita de ser entendido como unidade territorial, e não de modo fragmentário como o tem sido até hoje, a sua complementaridade com o monte deve ser potenciada em termos de turismo.

B Recursos patrimoniais culturais construídos - Selecione dois (2)

Os centros históricos em geral, designadamente a Alta e a Baixa de Coimbra e o centro histórico de Montemor-o-Velho.
Património construído classificado; património construído religioso; igrejas e conventos, designadamente, o Convento de Santa Clara-a-Nova e a Igreja Rainha Santa Isabel.
Vila e Mosteiro de Lorvão.
Mosteiro de Seiça.
Sítios arqueológicos, designadamente, as Ruínas de Conimbriga.
Arquitetura civil senhorial: solares, paços e palácios, designadamente no município de Montemor-o-Velho.

C Recursos patrimoniais culturais imateriais - Selecione dois (2)

Gastronomia local tradicional.
Cultura popular, tradições locais, usos e costumes do Baixo Mondego.
Doçaria conventual.
Fado (Canção de Coimbra).
Etnografia, folclore.

Se pretender pode comentar estes recursos ou pode acrescentar um outro recurso que considere importante e que não esteja contemplado, clique aqui.

1.5 De uma lista de 44 potenciais atrações turísticas apresentadas na 1.ª ronda que poderiam ser relevantes para o desenvolvimento do turismo no Baixo Mondego até 2020 foram selecionadas para esta 2.ª ronda as 6 consideradas mais e menos importantes.

Dê de novo a sua opinião indicando as duas (2) atrações que considera que são muito importantes e as duas (2) atrações que considera que são pouco importantes.

A Muito importantes - Selecione duas (2)

Rio Mondego
Centros históricos
Gastronomia e vinhos
Paisagem do Baixo Mondego, estuário do Rio Mondego e Campos do Mondego
Arquitetura militar (muralhas, torres, castelos, fortes, fortins, …)
Lugares marcados por acontecimentos históricos

B Pouco importantes - Selecione duas (2)

Caça
Parques temáticos e de diversões
Folclore tradicional
Arquitetura contemporânea
Feiras e festas populares
Bibliotecas e arquivos

Se pretender pode comentar estas atrações ou pode acrescentar uma outra atração que considere importante e que não esteja contemplada, clique aqui.

1.6 Com base no conhecimento que possui, como qualifica, globalmente, a oferta turística do Baixo Mondego?
Os valores apresentados indicam a percentagem de respostas na 1.ª ronda.
Os valores 1, 9 e 10 estão bloqueados.

	Muito má 1	2 2%	3 14%	4 20%	5 30%	6 18%	7 11%	8 5%	9	Muito boa 10

1.7 O quadro que a seguir se apresenta sistematiza as opiniões dos participantes no painel na 1.ª ronda relativamente à importância que o território do Baixo Mondego tem no âmbito do Turismo do Centro de Portugal.

Selecione as duas (2) posições com as quais mais concorda.

A Polo estratégico de desenvolvimento é o principal eixo de atração da Região Centro, é o espaço estruturante do sector litoral, se trabalhar em rede tem condições para potenciar os restantes pontos da malha, carece de reflexão e estrutura articulada.
B Património muito importante, Coimbra Cidade do Conhecimento, a Universidade de Coimbra, elemento único, deve ser catalisador de outros interesses turísticos; apresenta características únicas, em termos de património natural - o que permite a formatação de programas específicos relativamente ao produto turismo de natureza, ecoturismo, observação de aves (birdwatching)-, e património cultural construído e imaterial, deverá ser determinante para o desenvolvimento da estratégia turística e para a promoção do Turismo do Centro de Portugal.
C Estagnação e défice organizacional o Baixo Mondego ainda tem grande importância, mas está a deixar degradar alguns dos pontos fortes; o território devia ter muito mais importância no Turismo do Centro de Portugal não fossem os desentendimentos políticos e a falta de profissionalismo por parte de quem gere as instituições; o Baixo Mondego é quase, totalmente, ignorado pelo Turismo Centro de Portugal.
D Retrocesso e importância estratégica, no presente momento tem uma importância muito ténue; deveria ter uma importância fulcral; falta de pensamento e atitude estratégica, urge estruturar os recursos em produtos, (re)qualificar a oferta, torná-la apetecível, adaptada a novos mercados e a nichos e divulgá-la; é capaz de complementar ofertas diversificadas com outros territórios da Região Centro.

Se alguma das afirmações lhe suscitar um comentário, ou se pretender acrescentar algo poderá fazê-lo, clique aqui.

3. Formas de cooperação e de colaboração, parcerias e redes

3.1 Conhecendo a opinião dos participantes no painel na 1.ª ronda indique qual é agora a sua opinião, sobre o grau de envolvimento dos parceiros públicos e privados do Baixo Mondego nas iniciativas de promoção do turismo?
Os valores apresentados a lilás indicam a percentagem de respostas na 1.ª ronda. Os restantes participantes não tinham opinião na 1.ª ronda.
Os valores 1, 9 e 10 estão bloqueados.

	Muito baixo 1	2 22%	3 20%	4 12%	5 10%	6 10%	7 8%	8 4%	9	Muito elevado 10

3.2 Na 1.ª ronda os participantes no painel quando confrontados com as questões: “as parcerias público-privadas para valorizar o território do Baixo Mondego existem? deveriam existir mais? funcionam bem?” evidenciaram como tendências de resposta mais expressivas o seguinte:
- 33% concordaram que existem;
- 46% concordaram completamente com a afirmação de que deveriam existir mais;
- 31% Não concordaram nem discordaram relativamente à questão se funcionam bem.

3.2.1 Com base no seu conhecimento e na sua experiência, concorda com a avaliação efetuada? Comente.

3.3 No quadro que se segue são apresentadas as principais estratégias a implementar para promover a cooperação e a constituição de redes formais entre os agentes locais, sub-regionais e regionais que atuam no âmbito do turismo no Baixo Mondego propostas pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Assinale as duas (2) estratégias que na sua opinião são mais importantes.

A Envolver os líderes locais em estratégias de cooperação e de colaboração, encontrando pontos de interesse comum, supralocal e suprapolítico.
B Maior empenhamento das câmaras municipais, devendo estas possuir mais competências na área do turismo. Os municípios deviam conhecer bem os seus parceiros públicos e privados e motivá-los para o turismo e deviam estudar intermunicipalmente as possibilidades de criação de redes de ação e construir cenários de intervenção realistas.
C A existência de uma entidade de coordenação e de promoção de parcerias eficaz, competente e supramunicipal. Uma entidade coordenadora pública ou criar uma agência de desenvolvimento centralizadora ou um conselho consultivo regional com representação de todos os agentes e intervenientes na atividade turística. A tutela deveria coordenar e promover esse tipo de parcerias (ex. CCDRC e Turismo do Centro de Portugal).
D Promoção de encontros e de contactos formais e informais entre os agentes públicos e privados para promover formas de cooperação e de colaboração, estabelecer um plano e ações concretas, criar projetos, de modo a envolver e a comprometer as pessoas, também os grupos locais, nos objetivos, é preciso mais diálogo, mais ação.
E O investimento público deve ser pré-definido auscultando os potenciais investidores e os agentes locais e regionais, de modo a que esse investimento se mostre necessário e fundamental para cativar e fomentar o investimento privado, devendo haver uma maior capacidade de intervenção das entidades regionais no financiamento.
F Montar uma rede de eventos com responsabilidades partilhadas pelos parceiros, eventos patrocinados pelas grandes empresas da sub-região.

Se pretender comentar as estratégias apresentadas ou se pretender acrescentar uma outra estratégia que considere importante e que não esteja contemplada, clique aqui.

3.4 Na 1.ª ronda quando foi solicitado aos participantes no painel que avaliassem o contributo das seguintes entidades na criação de formas de cooperação e de colaboração entre os agentes para a valorização do território e para a promoção do turismo no Baixo Mondego alcançou-se a seguinte ordenação: A - As entidades que obtiveram maior consenso na avaliação da atuação “boa” e B – As entidades que obtiveram maior consenso na avaliação da atuação “má”.

Selecione do agrupamento A as duas (2) entidades que avalia como melhores e do agrupamento B as duas (2) entidades que avalia como piores.

A Atuação Boa - Selecione duas (2)
Selecione todas as situações que se apliquem

Entidade Regional de Turismo, Turismo do Centro de Portugal
Figueira Grande Turismo, Empresa Municipal
Universidade de Coimbra
Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Centro (CCDRC)
Turismo de Coimbra, Empresa Municipal
Direção Regional da Cultura do Centro (DRCC)
Comunidade Intermunicipal do Baixo Mondego (CIM-BM)

B Atuação Má - Selecione duas (2)
Selecione todas as situações que se apliquem

Instituto de Gestão do Património Arquitetónico e Arqueológico (IGESPAR)
Instituto de Conservação da Natureza e da Biodiversidade (ICNB)
Turismo de Portugal
Administração da Região Hidrográfica do Centro (ARHC)
Direção Regional da Cultura do Centro (DRCC)
Administração do Porto da Figueira da Foz

Se a ordenação ou alguma das entidades lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo, clique aqui.

3.5 Na 1.ª ronda os participantes no painel ao avaliarem no cômputo geral vários aspetos das organizações (entidades, empresas e associações) com responsabilidades no turismo à escala local e sub-regional do Baixo Mondego não avaliaram nenhum desses aspetos como muito bom. As opções que obtiveram maior consenso foram o mau e o nem bom nem mau. No quadro que se segue estão ordenados os aspetos do acordo com a pior avaliação.

Selecione os três (3) aspetos que pior funcionam.

Os valores apresentados são as percentagens de respostas obtidas na 1.ª ronda.

44% A coordenação interinstitucional (entre instituições)
40% A cooperação intersetorial (entre setores)
39% O planeamento participativo (em rede com os grupos de interesse – stakeholders)
39% O ordenamento do turismo
37% A cooperação interterritorial (entre territórios: municípios e freguesias)
30% A gestão do turismo
30% O planeamento do turismo
26% A cooperação público-privado
24% O desenvolvimento turístico

Se a ordenação ou algum dos aspetos lhe suscitar um comentário poderá fazê-lo, clique aqui.

3.6 No quadro que se segue são apresentadas os principais obstáculos que se colocam às parcerias no âmbito do turismo propostas pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Com base no seu conhecimento e na sua experiência assinale os dois(2) obstáculos que na sua opinião são mais importantes.

A Falta de uma cultura organizacional de trabalho em rede, maior preocupação de algumas entidades com a competição.
B Grande variedade de agentes, com diferentes opiniões, havendo uma pulverização descoordenada de iniciativas de âmbito local que disputam visibilidade e o diálogo e as parcerias não são motivados ou incentivados.
C A divisão de tutelas e de competências de supervisão falta uma clara definição de papéis, sendo notória uma indefinição de estratégias e a falta de coordenação entre todos os organismos públicos existentes.
D Dificuldades financeiras e de financiamento a que se somam dificuldades em associar retorno imediato aos privados.
E Falta de competência e de visão nas componentes políticas das instituições oficiais, as decisões de parcerias estarem nas mãos de políticos que desconhecem em absoluto o mundo do turismo, o que se reflete em dificuldades de planeamento.
F Há interesses que ultrapassam a atividade turística (políticos e económicos – locais, partidários, jogos de influências).

Se algum dos obstáculos lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar um outro obstáculo poderá fazê-lo, clique aqui.

4. Estratégias de gestão, de marketing e de promoção do destino turístico

4.1 No quadro que se segue são apresentados os fatores mais importantes para construir uma marca de um destino turístico forte e competitiva, propostos pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Assinale os dois (2) fatores que na sua opinião são mais importantes.

A Ter uma identidade própria, reconhecer e definir o caráter sociocultural e identitário da região identificando a sua vocação turística definindo um recurso com potencial de procura, reorganizando em torno desse recurso a oferta, algo que seja fator diferenciador e que possibilite uma agregação progressiva de complementaridades.
B Ter prestígio, valor, criatividade, diferenciação, inovação, modernidade da oferta, coerência do produto apresentado.
C Uma boa estratégia de marketing, criar um bom slogan, uma imagem coerente, forte, com bom design gráfico, com divulgação alargada da imagem criada em plataformas publicitárias criteriosamente escolhidas, capaz de divulgar criativa e amplamente o destino, com uma campanha promocional de excelência, numa promoção agressiva e persistente, designadamente para o turismo interno.
D Capacidade de liderança, possuir competência profissional e recursos humanos qualificados, promover a (re)qualificação dos atores.
E Desenvolver o meio local através da requalificação dos espaços, dos equipamentos e das infraestruturas de apoio, estes devem ser de qualidade e em quantidade suficiente.
F Possuir locais de interesse com singularidade cultural e autenticidade.

Se alguma dos fatores lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar um outro fator poderá fazê-lo, clique aqui.

4.2 No quadro que se segue são apresentadas as marcas turísticas do Baixo Mondego que deviam ser promovidas propostas pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Assinale as duas (2) marcas que na sua opinião são mais importantes.

A Coimbra, a Universidade de Coimbra (património, cultura, conhecimento, tradições académicas).
B A gastronomia, tendo como produto central o arroz, a lampreia, mas também o vinho e a doçaria conventual.
C O Rio Mondego nas suas diversas vertentes, o estuário, o vale, a planície, o campo e o monte.
D O litoral: o mar, o sol, a praia, a Serra da Boa Viagem.
E A biodiversidade do Baixo Mondego.
F Figueira da Foz, a cidade, o seu Casino e o Centro de Artes e Espectáculos.

Se algum das marcas lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar outra marca que lhe pareça importante poderá fazê-lo, clique aqui.

4.3 Com base nos resultados parcelares da 1.ª ronda e no seu conhecimento e experiência indique qual(ais) das seguintes estruturas mais urge investir para que se venha a concretizar.

* Estrutura prevista no âmbito dos Estatutos da Entidade Regional de Turismo do Centro de Portugal, Portaria n.º 1037/2008.

Criação de um Convention & Visitors Bureau para o Centro de Portugal Definição
Criação de um Observatório Regional de Turismo para o Centro de Portugal * Definição
Criação de um Regional Tourism Think Tank no Centro de Portugal. Definição

4.4 No quadro que se segue são apresentados os estudos de investigação que na opinião dos participantes no painel na 1.ª ronda devem ser feitos para valorizar o turismo no Baixo Mondego e a opinião relativamente a estes estudos.

Assinale os quatro (4) estudos e/ou opiniões que de acordo com o seu conhecimento e experiência são mais importantes.

A Realizar estudos multidisciplinares que permitam inventariar e conhecer as potencialidades endógenas que sejam fatores de diferenciação e de atração, a várias escalas, freguesia e município, e divulgá-los perante potenciais investidores.
B Analisar a oferta atual e identificar clusters na oferta turística do Baixo Mondego. Identificar os hotspots com potencial para integrar programas concertados e específicos. Conhecer o potencial de crescimento de novos produtos, de cada nicho turístico. Analisar produtos e atividades que apresentem algum nível de estagnação e de saturação e propor medidas para os revitalizar.
C Conhecer a procura, o perfil da procura, motivações, perceções dos turistas, recursos mais valorizados e procurados, necessidades dos turistas que visitam a região, estudo da imagem desta sub-região entre os turistas nacionais e da imagem que se pretende criar.
D Levantamento, caracterização e auscultação dos operadores.
E Elaborar um plano de ação para o desenvolvimento do turismo na sub-região que proponha estratégias com aplicação.
F Elaborar um plano territorial de acessibilidades regionais e internacionais.
G Estudo dos acontecimentos históricos mais significativos ocorridos na sub-região que poderiam ser recriados.
H Aferir quanto vale ou pode vir a valer o turismo por sub-regiões (potenciais de crescimento), análise prospetiva das novas tendências turísticas.
I Definir que calendário de eventos que a sub-região pode protagonizar para merecer a atenção sistemática dos media e dos turistas.
J Definir quais as ofertas turísticas complementares ao turismo cultural, a Coimbra.
K Desporto náutico – competição e recreio – como afirmar Montemor-o-Velho.
L Estudar os mecanismos facilitadores da criação de redes.
M Elaborar um plano de marketing e de promoção turística, definindo estratégias conjuntas de divulgação e de afirmação.
N Elaborar cartas turísticas com georeferenciação e possibilidade de download (GPS, PDA's).
O Estudo dos impactos ambientais decorrentes da construção de uma mini-hídrica no Rio Mondego.
P Estudo sobre a oferta de alojamento.
Q Estudo sobre a formação específica que é necessária para um turismo de qualidade.
R Estudo para a recuperação de património (edificado e natural).
S Há estudos já feitos a várias escalas para a Região Centro, importa avaliá-los e depois sim desenvolver novos estudos criativos e inovadores.

Se algum dos estudos lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar outro estudo poderá fazê-lo, clique aqui.

4.5 No quadro que se segue são apresentadas os maiores constrangimentos atuais em termos de turismo no Baixo Mondego identificados pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Assinale os dois (2) constrangimentos que na sua opinião são mais importantes.

A O Baixo Mondego como unidade territorial não tem notoriedade suficiente, centrando-se esta essencialmente em Coimbra e no seu património construído não havendo complementaridades definidas.
B A organização da oferta é muito deficiente, há uma insuficiente definição de produtos âncora, há pouca inovação, não há uma oferta de qualidade diferenciada.
C Falta de ordenamento e de investimento na recuperação, conservação, valorização do património natural e paisagístico e nas atrações turísticas em geral.
D Desarticulação das estratégias, uma visão não integrada do território havendo uma desvalorização do seu potencial.
E Falta de dinâmica, de visão, de união e de articulação entre os diversos agentes, municípios e entidades, descoordenação, falta de cooperação, competição.
F A qualidade da promoção realizada: há uma péssima promoção e divulgação.
G As acessibilidades, as distâncias aos aeroportos e as dificuldades de acesso às atrações turísticas e de aparcamento nas mesmas.

Se algum dos constrangimentos lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar outro constrangimento poderá fazê-lo, clique aqui.

4.6 No quadro que se segue são apresentadas os maiores desafios que se colocam no futuro em termos de turismo às cidades, vilas e lugares que integram o Baixo Mondego identificados pelos participantes no painel durante a 1.ª ronda.

Assinale as dois (2) desafios que na sua opinião são mais importantes.

A Afirmação do Baixo Mondego como um todo e perceber o seu papel num plano regional e nacional de promoção turística.
B Saber valorizar a diversidade do seu património e saber aproveitar os seus recursos e produtos endógenos como o melhor instrumento de valorização e de promoção turística, investir na elevação da qualidade da oferta, criar produtos turísticos atrativos, diferenciados e competitivos.
C Captar mais turistas, novos mercados, asiáticos e sul-americanos.
D Planeamento urbano de qualidade que assegure sustentabilidade ao turismo, preservação e dinamização dos núcleos históricos, requalificação e regeneração urbana.
E Reunir todos os atores ligados ao turismo, criar um grupo de trabalho (peritos e especialistas) que leve à convergência das oportunidades e dos pontos fortes da sub-região, definir prioridades com maior capacidade de alavancagem do turismo e planear e executar ações concertadas.
F Selecionar os melhores e mais adequados investimentos turísticos a apoiar/desenvolver, encontrar mecanismos de financiamento.
G Criar estruturas hoteleiras adequadas e aumentar o número de camas em alojamento local.

Se algum dos desafios lhe suscitar um comentário ou se pretender acrescentar outro desafio poderá fazê-lo, clique aqui.

4.7 Prospetiva Territorial Estratégica

Acredita-se ser possível, com o seu contributo individual, desenvolver ao longo das três rondas uma reflexão prospetiva que, baseada na lógica, explore o futuro e que permita obter no final quatro (4) cenários alternativos. Assim, tendo como referência o foco estratégico e o horizonte temporal propostos responda, por favor, à questão 4.7.1

Foco estratégico
____________________________________________

Baixo Mondego
Recursos do território
Desenvolvimento local
Vantagens comparativas
Vantagens competitivas
Mudanças inovadoras
Atratividade turística
Destino turístico integrado e competitivo
Posicionamento futuro

Horizonte Temporal
____________________________________________

2020

4.7.1 Das forças motrizes de mudança do turismo no Baixo Mondego que a seguir se apresentam escolha com base no seu conhecimento e na sua experiência as duas (2) que considera mais importantes para o foco estratégico definido. Depois para cada força motriz que selecionou deverá indicar em que consistiria no futuro a sua evolução negativa e positiva.

Da lista de forças motrizes que lhe é apresentada – Deve selecionar as que considera mais importantes, ao selecionar elas aparecem escritas na coluna central nos retângulos “Forças motrizes de mudança”.
Nos retângulos “No futuro” – Deve escrever uma palavra ou expressões curtas, que traduza(m) a sua opinião sobre a evolução da força motriz que selecionou.

Lista de forças motrizes de mudança
Deve selecionar 2 para colocar na tabela

1. Política integrada de desenvolvimento do turismo
2. Novos turismos
3. Potencialidades ambientais
4. Visão estratégica supramunicipal do território
5. Diversificação de stakeholders
6. Capacidade financeira para investimentos
7. Concertação: cooperação e colaboração, parcerias e redes
8. Competição entre regiões
9. Poder político credível
10. Inscrição da Universidade de Coimbra, Alta e Sofia na Lista do Património Mundial da Humanidade da UNESCO
11. Criação de um Convention & Visitors Bureau
12. Internacionalização

No futuro a evolução negativa será	Forças motrizes de mudança	No futuro a evolução positiva será

5. Comentários adicionais

5.1 Se pretender sugerir factos relevantes para reflexão e discussão pode usar este espaço para o fazer.

5.2 Se tiver alguma questão, comentário ou sugestão pode usar este espaço para o fazer.

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